图书介绍

NLP超强沟通术【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

NLP超强沟通术
  • (日)加藤圣龙著 著
  • 出版社: 海口:南海出版公司
  • ISBN:9787544268936
  • 出版时间:2014
  • 标注页数:235页
  • 文件大小:18MB
  • 文件页数:248页
  • 主题词:人际关系学-通俗读物

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图书目录

推荐导读1

NLP在日本3

前言——没有效用,就没有任何意义5

Part1NLP是什么?8

NLP是什么?NLP是让你“享受快乐人生的心理学”8

NLP的起源心理治疗大师研究出来的沟通工具10

N、L、P之间的关系使用“N”、“L”和“P”,将事情语言化12

大脑的构造①大脑无法区分“想象”和“现实”14

大脑的构造②意识很难同时捕捉多个信息16

大脑的构造③大脑无法理解“不要做&”18

语言的魔力无意中说出的“话”其实蕴藏着强大的力量20

学习NLP之前①在NLP的字典里没有“失败”这个词!22

学习NLP之前②你其实已经具备了所有必要的“资源”24

学习NLP之前③你看到的地图不等于实际的领土26

学习NLP之前④就像做菜需要调味一样,从错误中走向成功28

学习NLP之前⑤有意识地反复实践,直到实现“下意识去做的状态”30

学习NLP之前⑥主体一定是“自己”32

学习NLP之前⑦想象理想的自己,明确订立目标34

学习NLP之前⑧NLP的八大前提36

Part2真的不存在超完美的沟通方法吗?!40

沟通真的很困难吗?为什么跟他就是讲不明白呢?40

语言和非语言沟通中九成来源于非语言信息42

沟通的陷阱①语言会“省略”很多信息44

沟通的陷阱②语言的接受方法因人而异46

沟通的陷阱③个人的主观意识会扭曲信息48

沟通的陷阱④用“一般化”的心态去看待所有事物50

避免沟通不良①“信赖关系”是沟通的必要条件52

避免沟通不良②“提问”和“确认”让沟通更顺利54

避免沟通不良③沟通的成果取决于接收的信息量56

Part3增进相互理解的方法60

We are OK!什么是“相互理解”?60

建立友好关系①运用五感观察对方~度测~62

建立友好关系②配合对方的步调~协调~66

构建友好关系③重复对方的话,让对方安心~复述~70

构建友好关系④表情要配合谈话的内容72

构建友好关系之后把对方引导至特定的方向~引导~74

面对多数听众时一味地配合并不是建立友好关系的捷径78

Part4了解沟通的习惯82

看、听、感觉三种“优位感觉”的倾向82

表达方法的差异即使是看同一部电影,表达的感动也各有不同84

使用想象和颜色来表现“视觉优位”的沟通倾向86

使用声音和文字来表现“听觉优位”的沟通倾向88

使用心情和感情来表现“触觉优位”的沟通倾向90

优位感觉的倾向了解自己的“VAK”倾向92

对方和自己的优位感觉配合对方的VAK进行沟通94

通用语言让对方无限想象的表现方式~通用语言~96

确认对方的视线!!从视线的移动了解对方的想法~视线解析~98

视线解析①视线向上移动,表示处于“视觉”状态100

视线解析②视线朝左右移动,表示处于“听觉”状态102

视线解析③视线朝下移动,表示处于“触觉”和“与内心对话”的状态104

Part5改变自己,实现高效沟通108

改变自己的想法改变对方,不如先改变自己108

酒店老板娘的心境包容对方的缺点110

换上别的框架改变视角才能灵活应对~框视重组~112

框视重组转位式框视重组和转意式框视重组114

哪里不一样?框视重组不等于积极的想法117

框视重组的特征框视重组帮助你构建良好的人际关系119

另一种方法漂亮的表达方式帮助对方挣脱泥沼121

改变印象!面对棘手的人,改变对他的印象吧!122

想象自己是巨人不再惧怕任何对手的方法124

引发思考的东西理解对方的思考模式与行为模式~后设程序~126

Part6激发对方能力和潜质的提问与交流技巧132

为什么不能问“为什么”当被问到“为什么”时,人会本能地寻找借口132

什么是信念?忘掉束缚自我的“固有的想法”134

后设模式①避免对方陷入臆想和思考停滞的“聪明”提问方法~后设模式~136

后设模式②通过提问,找回被“删除”的信息138

后设模式③找回被“扭曲”的信息140

后设模式④找回被“一般化”的信息142

米尔顿模式①导向良性发展的对话方式~米尔顿模式~144

米尔顿模式②米尔顿模式的表达手法①~反向后设模式和前提~146

米尔顿模式③米尔顿模式的表达手法②~跟导模式~152

米尔顿模式④米尔顿模式的表达手法③~间接诱导类型~154

米尔顿模式⑤米尔顿模式的表达手法④~连接词、附加疑问、双重疑问~158

米尔顿模式⑥米尔顿模式的表达方法⑤~催眠诱导类型~160

米尔顿模式⑦米尔顿模式的表达方法⑥~隐喻~162

组块(Chunk)是指?改变认识问题的范围~上推下切法~164

教练技术(Coaching)指的是?促进成长、引导实现目标,以提问和对话为主体的沟通方式168

Part7享受自由,主宰人生172

存在的意义是什么?找回原来的自我,成就幸福人生172

克服棘手的事改变对棘手的事的印象~改变次感元~174

成功人士模仿成功人士~模仿~176

开启理想的自我设置开关,瞬间变成理想状态的自我~设心锚~178

时机·强度·刺激成功设定心锚的要点180

心锚的类型心锚的各种类型182

设心锚的类型①唤起特定的资源~资源心锚~186

设心锚的类型②瞬间进入多个理想状态的方法~堆叠心锚~188

设心锚的类型③强化心锚的方法~滑动心锚~190

设心锚的类型④依次启动心锚的方法~链式心锚~192

设心锚的类型⑤给空间设心锚~空间心锚~194

设心锚的类型⑥用积极的状态消除消极的状态~压缩心锚~196

设心锚的类型⑦活用想象的压缩心锚~部分整合技巧~198

瞬间变身成理想的自我瞬间变成理想的自我~闪变模式~200

客观地观察自己和对方尝试站在第三方的立场和视角~换位思考~202

换位思考的应用②与身体某个部位对话的方法206

倾听倾听批评自己的声音~批评的声音~208

怀着感谢告别过去怀着感谢,挥别想摆脱的行动和习惯~六阶段框视重组~210

通向成功的策略设定目标,制定计划奔向目标~策略~214

设定时间线以现在的自己为中心,设定过去和未来~时间线~216

事先体验未来想象未来的自己会采取什么样的行动~未来模拟~222

下意识的作用脱离现实,发现自我的资源~催眠诱导~224

找回精力十足的自我消除“恐惧症”226

NLPer是指?“NLPer”活跃的领域228

NLP术语集230

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