联想再造 剖析持续发展公司的变革秘诀 解读科技创新企业的成功转型【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

联想再造 剖析持续发展公司的变革秘诀 解读科技创新企业的成功转型PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

目录1

第一章 战略转型：价值追求的转移1

1．“技工贸”与“贸工技”：不同的战略选择3

产业选择——联想创业者的路径依赖4

企业要追求长远，更要注目眼下生存5

“贸工技”与“技工贸”：是市场竞争决定战略，7

而不是企业资源7

2．转型技术联想：战略竞争力追梦10

电脑技术的飞跃11

服务器自主技术13

打造高科技的新联想品牌15

3．服务经济模式：联想战略转型19

以客户为中心，从产品向服务转型21

IT 1 for 1——服务的延伸22

“谁最贴近客户，谁就是指挥棒！”23

企业文化中心的服务三要素23

让服务成为溶入联想血液里的DNA24

第二章 经营跨越：走向“成熟企业”的联想27

1．结构扩展：从专业化到相关多元化29

勾三：服务器30

股四：IT服务32

弦五：PC、手机、数码33

2．经营深化：从产品经营到资本经营38

资本市场：联想与社会的链接场38

成立投资公司42

进军房地产45

3．策略延伸：从竞争关系到竞合关系47

技术竞合：跟踪策略48

市场竞合：学习战术49

产品竞合：定牌生产51

第三章 制度突破：产权革命与机制创新55

1．从国有到民营：经营“关系”57

从“一院两制”到“国有民营”58

经营关系是中国企业的生存智慧59

2．分红权变股权：联想的体制革命62

赢得分红权——联想产权变革第一步62

从分红权到股权——联想产权的彻底革命65

企业机制创新与柳传志的“房屋理论”68

3．机制创新是地基：“房子理论”及其现实阐释68

联想管理机制的“管理三要素”70

联想机制创新“三件事”74

第四章 团队锻造：新斯巴达克方阵79

1．龙与虫的辩证逻辑：铸造勇士方阵81

2．“杨郭”分拆：“搭班子”再造结构85

培养领军人物85

“一山容二虎”88

为打造航母而分拆93

3．联想顺利交班：新斯巴达克方阵96

传出接力棒97

新斯巴达克方阵98

第五章 管理变革：流程再造与组织重构103

信息化是企业必须跨越的门槛105

1．“透明化管理”：信息化工程带动流程再造105

联想建立独具特色的ERP系统108

信息化带动联想流程再造110

2．适应竞争环境：变革组织管理结构116

联想组织结构模式的变迁116

在变革中求发展120

3．新联想的“瘦身运动”：直面人力变革123

第六章 品牌重塑：为全球客户创造价值127

1．形象策略：永不停止的联想品牌家族129

“计算所”时期130

“Legend联想”时期132

“Lenovo”时期136

2．联想变脸：从LEGEND到LENOVO的转换138

联想为什么需要变脸换标139

联想变脸换标的目的142

量身打造品牌143

谋定而后动的品牌转换145

3．“科技创造自由”：从国内大众品牌到国际IT品牌147

不断变化的品牌定位147

重塑心理定位150

品牌竞争中成长151

新主题加速品牌建设152

第七章文化再造：成长联想的文化成长155

1．联想DNA：柳传志时代的历史积淀与文化遗产157

2．从开拓创业到守业发展：联想的螺旋文化模型164

联想文化的螺旋模型165

联想文化的螺旋发展167

3．新联想追求：杨元庆的新文化运动168

4．新联想文化塑造182

执行、执行、再执行182

波浪推进的文化布道183

新员工“入模子”184

第八章 巅峰扬弃：历史中不能承受之重185

1．联想转型：原因与支撑187

转型为什么？188

转型的四大支持系统191

2．新帅之困：透视新生代的挑战195

挑战之一：戴尔与直销195

挑战之二：多元化之忧197

挑战之三：“技工贸”如何实现？199

挑战之四：IT服务存在差距200

3．从“柳传志时代”到“杨元庆时代”202

联想进入“杨元庆时代”202

站在巨人的臂膀之上205

续写传奇、走向辉煌207

结束语联想变革211

1．从PC商到IT界：联想扩展213

2．从传统行业到互联网：整体再造218

转型互联网218

互联网战略制定和推广222

联想的互联网新思路223

3．从硬件厂商到服务提供商：重新定位225

主要参考文献229

后 记231