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第1章　企业与创业企业1

1.1　企业的性质与特点3

1.1.1　企业的概念及特征3

1.1.2　企业制度的产生与发展6

1.1.3　现代企业的特征9

1.2　企业的目标与责任11

1.2.1　企业目标11

1.2.2　企业责任13

1.3　企业的生命周期14

1.3.1　企业生命周期的含义14

1.3.2　企业生命周期各阶段的演进14

1.3.3　企业发展的历史时期17

1.4　创业企业17

1.4.1　创业的有关概念17

1.4.2　创业企业的特征19

第2章　创业企业的设立与公司治理26

2.1　企业的组织形式28

2.1.1　个人独资企业28

2.1.2　合伙企业28

2.1.3　公司29

2.1.4　不同组织形式的企业的比较30

2.2　创业企业的设立条件和设立程序31

2.2.1　企业设立的一般条件与程序31

2.2.2　个人独资企业的设立条件和设立程序32

2.2.3　合伙企业的设立条件和设立程序33

2.2.4　公司的设立条件和设立程序34

2.3　公司治理39

2.3.1　公司治理的概念39

2.3.2　公司治理的主体与客体40

2.3.3 内部治理与外部治理40

2.3.4　有限责任公司与股份有限公司的治理42

2.4　公司治理模式46

2.4.1　英美公司治理模式46

2.4.2　德日公司治理模式48

2.4.3　家族治理模式50

2.4.4　公司治理模式的比较及其对创业企业的启示51

第3章　创业企业组织结构设计55

3.1　组织结构的内涵及外延56

3.1.1　组织结构的内涵56

3.1.2　组织结构的外延57

3.2　组织结构设计59

3.2.1　组织结构设计的含义59

3.2.2　组织结构设计的基本理念59

3.2.3　组织设计的程序60

3.3　组织结构的基本形式62

3.3.1　直线-职能型62

3.3.2　事业部型64

3.3.3 矩阵型66

3.3.4　流程型68

3.3.5 网络型71

3.4　创业企业组织结构设计75

3.4.1　创业企业组织结构类型76

3.4.2　创业企业组织结构模式设计78

3.4.3　创业企业组织结构设计的特点82

第4章　创业企业组织结构设计的发展86

4.1　组织变革的力量87

4.1.1　知识经济的形成88

4.1.2　经济的全球化89

4.1.3　信息与网络技术的发展89

4.1.4　员工价值观念的更新90

4.2　组织结构设计变革的方向90

4.2.1 扁平化90

4.2.2　网络化91

4.2.3　柔性化92

4.2.4　无边界化93

4.3　创业企业组织结构设计发展的模式93

4.3.1　流程再造与横向型企业组织设计93

4.3.2　虚拟整合与网络型企业组织设计98

4.3.3　学习型企业组织设计104

第5章　创业团队的组建113

5.1　创业团队的定义和特征116

5.1.1 团队的界定和特征116

5.1.2　创业团队的界定和特征117

5.1.3 高科技企业创业团队的界定和特征119

5.2　创业团队的类型120

5.3　创业团队建设的基本条件和问题122

5.3.1　创业团队建设的基本条件122

5.3.2　创业团队建设中的基本问题126

5.4　创业团队不同发展阶段的成员异质性安排127

5.5　创业团队组建的一般程序130

第6章　创业团队的人员配置135

6.1　团队成员的岗位设置137

6.1.1 岗位的概念及其作用137

6.1.2　岗位分类及设置原则138

6.1.3　创业团队的定编定员139

6.1.4　岗位设置表139

6.2　创业团队成员的招聘140

6.2.1　招聘及其原则140

6.2.2　招聘环境分析141

6.2.3　招聘者与组织的匹配143

6.2.4　创业团队招聘流程144

6.2.5　创业团队招聘的渠道与方式146

6.3　创业团队的培训149

6.3.1　创业团队培训概述149

6.3.2　创业团队培训方略153

第7章　创业团队的文化建设159

7.1　团队文化概述160

7.1.1　团队文化的起源160

7.1.2　创业团队文化的内容161

7.1.3　创业团队文化的特点163

7.1.4　创业团队文化的功能166

7.1.5　高层领导者与团队文化166

7.2　团队的文化类型与选择168

7.2.1 团队文化的类型168

7.2.2　文化类型的选择171

7.3 创业团队文化的设计与创建174

7.3.1　创业团队文化的基本准则174

7.3.2　创业团队文化设计和创立的程序175

7.3.3　创业团队文化的创立途径177

第8章　创业团队的沟通与激励186

8.1　沟通概述187

8.1.1　沟通的基本分析187

8.1.2　沟通的功能189

8.1.3　沟通的通道189

8.1.4　组织中的小道消息190

8.2　创业团队沟通的方法和技巧191

8.2.1　建立创业团队沟通制度192

8.2.2　创业团队的沟通技巧193

8.3　创业团队激励195

8.3.1　激励概述195

8.3.2　团队激励的理论基础196

8.3.3　创业团队激励的一般方法199

8.3.4　对不同类型成员的激励202

8.3.5　创业团队的薪酬激励204

第9章　创业团队的绩效管理212

9.1　创业团队绩效概述213

9.1.1　绩效概述213

9.1.2　创业团队绩效214

9.1.3　绩效管理216

9.2　创业团队绩效测评218

9.2.1　设计团队绩效测评体系218

9.2.2　制定绩效计划220

9.2.3　不同类型团队的绩效测评体系222

9.3　创业团队绩效测评的实施及方法223

9.3.1　确定团队绩效测评维度223

9.3.2　建立创业团队绩效测评指标体系225

9.3.3　创业团队绩效测评的方法228

9.3.4　奖励绩效232

后记237

参考文献238